“满意的员工造就满意的患者。”在强调患者满意度的今天，医院的满意度医院服务水平的因素之一。另一方面，根据相关调查显示，从年开始到年，每年新增高等医学院校专业的毕业生和每年新增医生之间比例差距较大，而80后医生成为离职的主力*。如何留住人才，突破人才建设瓶颈，成为一线管理者面临的巨大挑战。
“中国医疗机构最佳雇主调查”综合排名前10医院
为了医院的评价，评估医生群体目前的生存现状；医院在改善员工满意度方面提供辅助支持，丁香园于年启动了中国医疗机构最佳雇主调查（以下简称“最佳雇主调查”），医院在6大模块的发展情况，医院基础设施、医疗服务质量、工作环境压力、薪酬福利待遇、医院文化情感和个人晋级发展。
“中国医疗机构最佳雇主调查”医院基础设施排名前10医院
作为数据统计分析支持的知识合作伙伴，麦肯锡对调查样本进行了分析，最医院，以及6医院。国家卫生计生委宣传司宣传处处长姜雯和丁香园创始人兼董事长李天天在丁香园和麦肯锡联合主办的“中国医疗行业人才发展高峰论坛”医院颁奖。
“中国医疗机构最佳雇主调查”医疗服务质量排名前10医院
医疗机构最佳雇主需要具备什么要素？能够吸引、培养并留住优秀人才，能够让员工产生归属感、自豪感和幸福感，医院付出；能够为员工提供舒适的工作环境，同时也能够营造积极正向的工作氛围和以人为本的文化情感；能够以员工为核心，以患者为中心，只有使员工满意，才能促使他们更好地服务于患者，进而使患者满意，打造由内而外的和谐。
“中国医疗机构最佳雇主调查”工作环境排名前10医院
中山大学肿瘤防治中心在综合排名中勇夺第一，医院激励临床医生根据自身时间进行感兴趣的研究，科研与日常诊疗相关联能够促使科研成果尽快转化产出。院长徐瑞华指出，医院针对不同级别的人才制定了不同的培养发展计划，同一员工能够在不同的成长阶段参与相应的培养计划，例如针对初级人才的“展翅计划”，针对中青年骨干的“腾飞计划”，针对高层次人才的“领航计划”。
“中国医疗机构最佳雇主调查”薪酬福利排名前10医院
中国医院是去年的“冠*”，在人才培养和发展上，院长郭启勇秉持“可用即人才”，满足岗位需求就是人才。郭启勇表示，响鼓必用重锤，应当给能力强的员工提供更高的平台和更大的压力，促使他们发挥更大的潜力。当然，平台的搭建因人而异，为不同的人群搭建不同的平台，引导员工展示独特的才华。
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而在吉医院院长华树成看来，只有民生工作的支持，员工才有归属感和幸福感，才能够更好地为患者服务，进而提高患者满意度。医院为全院多员工提供免费餐饮，免费健身，免费停车，免费体检等福利。华树成表示，吉大一院的发展理念是医院，医院医院，医院并非从患者身上获取利益，而是通过经营理念获得长远回报，一方面用于提高技术和服务，一方面用于不断提高医务人员的薪酬福利待遇。
“中国医疗机构最佳雇主调查”个人晋升发展排名前10医院
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